(图片来源：朗生板业公众号，侵删)

（左：酒店销售管理部销售总监 董贤杰 ）

作为朗生酒店事业部的销售总监，您如何规划朗生在酒店行业的市场布局？

董贤杰：首先，朗生在酒店行业的板材供应与销售进行了很多年。此次展会，朗生以整装服务商的角色重新与酒店行业互动。选择此时重新进入酒店行业，是因为朗生已经拥有了最强大的产品矩阵和工厂制造能力。市面上找不到的材料与花色，在朗生都可以找到，这是朗生的产品能力。

此次展会，朗生又推出了QIT整装技术，标志着朗生从深化设计到落地执行的完美闭环。我会从这一步开始，做全国酒店的路演。让每一个酒店集团，每一家单体的酒店客户，都能体验到朗生的产品和技术。

您在开拓市场的过程中，您觉得朗生有哪些特点，是客户感兴趣的？

董贤杰：首先是设计方面，很多酒店也有很强的设计理念和美学观念，但是在现实中，落地的效果很一般，和图纸有较大差异。

但是朗生的出现，不止解决了设计效果的落地问题，还在颜值上进行了提升，在费用上实现了节约。朗生对酒店行业是全方位的提升，这是很多客户感兴趣的地方。

对话安洪波

创新材料，创新设计，创新施工，多行业应用 

(图片来源：朗生板业公众号，侵删)

(图片来源：朗生板业公众号，侵删)

（左：酒店销售管理部运营总监 安洪波 ）

您是怎么看待朗生的产品与酒店行业发展的适用关系？

安洪波：从时间和空间两个维度来说，中国的酒店从2000年开始一直在以模仿国外的设计和材料为主导。时至今日，国内的设计开始有了自己的方案，有了材料的创新与发展。

朗生正是这种大趋势环境下的创新代表，在布局酒店市场的时候，从材料研发到设计方案，都能很好匹配到酒店的应用场景中。朗生在酒店行业的实力已经接受了时间的检阅。

在空间的维度，朗生板材应用的场景跨度大，涉足的行业多，应用的场景复杂多元。在精装公寓、豪宅别墅、高档商业综合体，私人会所等，朗生的材料都有成功的应用案例。因此面对酒店行业，朗生能发挥的空间会更大。

针对您目前的工作，您后续有一个怎样的规划？

安洪波：结合个人的工作经验和资源，依托朗生的品牌价值，发挥朗生的材料优势、施工优势、深化设计优势等，让朗生能在酒店行业快速建立起品牌优势。

对话孙兆波

立足南京，辐射华东，开放共享，为行业助力

(图片来源：朗生板业公众号，侵删)

(图片来源：朗生板业公众号，侵删)

（  右：朗生[南京]运营服务中心—销售总监 孙兆波 ）

你认为南京在朗生的全国战略部署中占据一个怎样位置？

孙兆波：南京是一个非常重要的节点城市，事关朗生在华东地区的布局。从材料的定制、研发、深加工、终端的一站式整装解决方案和专业服务，南京都扮演了非常重要的角色。

目前南京运营中心规划是怎样的？

孙兆波：目前，朗生[南京]运营服务中心是进行了二次升级，场地面积扩大到了近1000㎡。升级后的朗生[南京]运营服务中心，是设计师的选材配色中心，也是面向甲方、施工方、广大设计师的资源共享和交流的平台。

朗生[南京]运营服务中心的愿景就是建立一个开放、包容、共享的平台，为行业助力。

您觉得南京这个区域的客户，包括设计师群体，跟全国其他区域相比，有哪些不同的特点呢？

孙兆波：南京毕竟是六朝古都，省会城市，文化底蕴非常深厚。可能正是因为这种文化的深厚积淀和不断的外向包容，在我看来，南京的客户是比较有前瞻性的，是时尚的。

朗生也正是看到了这一点，选择建立朗生[南京]运营服务中心，立足南京，辐射华东，为区域内的设计师和客户提供更具前沿的新美学、新材料和新工艺。

此次升级后，您对南京运营中心的未来发展有一个怎样的规划呢？

孙兆波：南京运营服务中心在未来会朝着做精、做专的方向去发展，专注于酒店行业、办公行业、餐饮行业。

把每一个行业做透做精，做成行业的标杆，不断提高自身的专业水平，为客户提供精益求精的整装交付服务。

在南京这样一个商业发达的城市，这三个行业是比较有代表性的行业，是值得朗生深耕的行业，是能够彰显朗生的美学理念的行业。

(图片来源：朗生板业公众号，侵删)

酒店行业经历疫情时代的洗礼，传统的装饰手法让行业不堪负重。同时，双碳的时代背景对酒店行业的发展提出了低碳、环保的要求。

双重压力下，酒店行业的装饰亟需新的解题思路。

沧海横流，方显英雄本色。风高浪急，更见砥柱中流。

朗生在此背景下，从材料到场景，从结构到空间，从技术到理念，为酒店行业高频率更新提供新的方向。

(文章来源：朗生板业公众号，侵删)