此次朗生搭建了500多㎡的展馆，是为了答谢泛家居行业一路相随，支持朗生到现在的朋友。

第二个目的就是把朗生2022—2023所研发的一些新品类、新技术跟市场做一个集中的展示。

(图片来源：朗生板业公众号，侵删)

未来的朗生品牌发展有怎样的一个布局或计划呢？

康总：朗生未来品牌的发展会通过几个方面来布局：

1、行业布局，在16个行业进行开放式和深耕式布局。朗生希望各行各业内，有商业空间资源，有能力的人才一起加入。朗生愿意打开大门，请大家参与进来共同发展。

2、产品线布局，现在朗生有3大子品牌，朗生板业、朗力部品、力作快建。品牌的核心是产品硬实力和服务。

(图片来源：朗生板业公众号，侵删)

这里有几个价值：第一，省时省力。第二，可回收，环保。第三，可标准化。第四，高效价比。

很多家居企业在全国布局的时候，希望能千店一面，而朗生的标准化正好对应解决此类问题。

而关于高效价比，是效果和价格的比例。举例来说，如果你买一个奢侈品茶台，可能需要几万块钱。通过朗生来定制，1/5或者1/10的价格就能达到同样的使用体验，这是朗生的产品和技术带来的综合高效价比体验。

朗生品牌的真正建立是2015年，品牌在短短几年当中，在行业内拥有很高的知名度和口碑，你觉得为什么朗生品牌能在短短时间内获得这样的成功？

康总：朗生的品牌是2015年成立的，但是在2006年就已经扎根发芽了。没有横空出世的品牌，只有慢慢沉淀的品牌。

(图片来源：朗生板业公众号，侵删)

2015年朗生成立之后，做了很多大动作，在各大行业的头部展会，进行高密度地参展，以全新的产品优势，迅速和各行各业产生联动和合作。后来，朗生根据全国市场的需求，在全国建立50多个直营的运营中心，以分公司的形式来推广朗生，快速响应市场需求。

(图片来源：朗生板业公众号，侵删)

同时，我们有自己的互联网团队在进行线上的各种推广。在非常传统的装饰行业，朗生在实践着一条不传统的线上+线下的推广方式。以上是朗生能在短时间内被很多设计师、设计院、甲方所熟知的原因。

对话董总

深化酒店设计，效果0差异落地

(图片来源：朗生板业公众号，侵删)

（采访酒店销售管理部总监 董贤杰）

董总，您好，在朗生，您主要负责那个板块?

董总：主要负责朗生的酒店板块

您来到朗生，负责打造朗生的酒店板块业务，接下来您有一个怎么的拓展计划呢？方便聊下吗

董总：此次深圳国际家居设计展结束后，我接下来会到上海酒店展、再到南京，跟全国的设计师进行一个大范围交流。让酒店行业的更多人知道朗生的能力和服务，真正了解朗生。

您觉得朗生的产品在酒店行业有怎样的一个产品优势呢？要负责那个板块?

董总：环保、设计感和花色，这是朗生的产品优势，可以充分满足所有的市场需求。另一个是朗生与传统的区别，传统的酒店装修甲方是被动地选择与接受，而施工方提供的材料可选择范围不大。

朗生是将选择权彻底解放，交给甲方，从深化设计的角度去给甲方提供选择和定制服务。

这是朗生带给整个行业的变化，让设计方和甲方都能将自己的需求释放出来，然后融入到设计中。

其次，朗生对酒店行业是时间成本的支持，时间就是金钱。举个例子，一个酒店300间房，一个房间500块，工期缩短一个月，整个效率成本是截然不同的。

朗生的整装具备缩短工期的优势，因为朗生的大部分模块已经在工厂完成，到了现场就是一个施工组装的过程。

朗生在全国有上万名设计师的资源，您觉得这个对酒店行业布局有怎样的帮助？

董总：首先，设计师在朗生做诠释的时候有更好的选择，这是互相的成就。在一般情况下，设计的效果和呈现的效果会有很大的差异。而背靠朗生，则不会存在这个问题，因为我们从设计开始介入，从材料，从各种技术，帮助到设计师。朗生的花色库，足以支撑任何效果的落地。

在酒店大行业也不景气的情况下，您怎么去洽谈整个业务呢？

董总：目前会从一些需要设计感的精品酒店去切入，当下年轻人都喜欢的那些酒店，他们急需设计感的元素，这是朗生花色优势发挥的地方。或者一些酒店在进行风格迭代的时候，朗生会提供一种新的选择和方向。

(图片来源：朗生板业公众号，侵删)

没有横空出世的品牌，只有慢慢沉淀的品牌。泛家居行业作为朗生最早涉足的行业，为朗生扎根发芽提供了发展壮大的土壤。

经过数年的积淀与成长，朗生已在16大行业进行深耕式布局，并创立了朗生板业、力作快建、朗力部品等三大子品牌，产业链不断延伸。朗生面貌焕然一新，成为了全国知名装配式整装服务商。

朗生在加快前进步伐的同时，也不忘泛家居行业的同仁，努力帮助泛家居的门店实现装配式整装，提供高效价比的服务，与行业互利共生。

(文章来源：朗生板业公众号，侵删)